公司動(dòng)態(tài)

2025年5月27日，勘測設計研究所召開(kāi)部門(mén)5月份工作例會(huì )。

會(huì )議由部門(mén)負責人從近期工作進(jìn)展、質(zhì)量控制、部門(mén)管理等重點(diǎn)工作及存在的問(wèn)題和下一步打算進(jìn)行匯報，分管就匯報內容進(jìn)行總結點(diǎn)評并安排部署下一階段的重點(diǎn)工作，主要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、部門(mén)管理、安全生產(chǎn)、工作成果質(zhì)量等方面提出具體要求。會(huì )議強調，一是業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況，要統籌抓好進(jìn)度管控與質(zhì)量提升，在確保項目按期推進(jìn)的同時(shí)，嚴把勘測設計質(zhì)量關(guān)，嚴格執行技術(shù)規范和行業(yè)標準，做到進(jìn)度與質(zhì)量雙達標；二是市場(chǎng)拓展方面，要積極開(kāi)拓多元業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng )業(yè)務(wù)；三是部門(mén)管理方面，要加強內部管理，嚴格考勤管理，提高員工自律意識，完善工作流程，對工作進(jìn)行分級處理以減少非必要的問(wèn)題上交，提高工作效率；四是安全生產(chǎn)方面，要堅決貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度、強化車(chē)輛、野外出行等管理，定期做好車(chē)輛年檢、保養、維修工作，加強警示教育，時(shí)刻緊繃安全之弦，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)；五是工作成果質(zhì)量方面，要明確權責分工，加強內審校核，細化質(zhì)量標準與考核機制，不斷提高業(yè)務(wù)水平，為部門(mén)穩定向好發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。

此次會(huì )議召開(kāi)，為部門(mén)今后工作發(fā)展明確了方向，激勵全體職工在今后的工作中要嚴格要求自己，認真負責，以開(kāi)拓創(chuàng )新、積極向上、團結合作的精神參與到工作中，為部門(mén)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

來(lái)源 | 勘測設計研究所